Descripción

La gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para cumplir con sus requisitos, según lo establece – A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Eight Edition Project Management Institute Inc., 2025.

Este curso ofrece una experiencia práctica para dominar los fundamentos de la gerencia de proyectos aplicables en cualquier industria o entorno. Los participantes aprenderán a integrar enfoques predictivos, adaptativos (iterativos e incrementales) e híbridos, incorporando además el uso deInteligencia Artificial (IA) como herramienta de apoyo en la planificación y ejecución de proyectos.

✅ Suma doce (12) horas contacto válidas para quienes planifican presentar el examen de certificación PMP® (Project Management Professional) o CAPM® (Certified Associate in Project Management), y permite atemperar tus conocimientos al PMI® New Exam Content Outline.

📌 Sugerencia de Ruta de Aprendizaje Este curso se recomienda junto a los siguientes talleres:

Gerencia Ágil: Desarrollo de proyectos ágiles
Repaso para el Examen PMP® – Actualizado según el PMI® New Exam Content Outline
Microsoft Planner® para Project Managers: Capacitación práctica con su propio proyecto

💡 Estos talleres en conjunto facilitan el cumplimiento de las 35 horas contacto requeridas por el PMI® y fortalecen las destrezas necesarias para enfrentar con éxito el examen de certificación PMP®.

Consulta las fechas disponibles en esta misma página o explore el catálogo de cursos.

Perfil del Participante

Este curso está dirigido a:

Gerentes, Coordinadores o Líderes de Proyecto que hayan tomado cursos preparatorios previos y deseen actualizarse según el PMP® Examination Content Outline publicado por el PMI®, (PMBOK® Guide) – Eight Edition Project Management Institute Inc., 2025.
Gerentes, Coordinadores ó Líderes de Proyecto que cumplan con los requisitos establecidos por Project Management Institute (PMI) ® para solicitar el examen (www.pmi.org).
Personas interesadas en conocer de forma resumida las áreas de enfoque del Project Management Professional (PMP)®.

Objetivos

Al finalizar este adiestramiento cada participante podrá:

Entender las áreas de enfoque de gerencia o dirección de proyectos acorde los ciclos de desarrollo: predictivos, adaptativos (Iterativos, Incrementales y Ágiles) e híbridos.
Comprender los 4 roles donde la Inteligencia Artificial (IA) puede apoyar al gerente de proyectos combinando las personas y las computadoras.
Integrar el Project Management Technology Quotient (PMTQ) como parte del desarrollo de los proyectos.
Formular estrategias para actividades de proyectos donde IA generativa puede ayudar al gerente de proyectos conforme el Triángulo de Talentos de PMI®, Formas de trabajar (Ways of Working), Habilidades de poder (Power Skills), Visión para los negocios (Business Acumen).
Incorporar la Gobernanza de IA considerando el Modelo de Madurez de IA como parte del desarrollo de los proyectos.

Beneficios

Este curso aporta un valor añadido para cualquier profesional.

Alienta el crecimiento personal del profesional
Conecta a personas con expectativas, formas de trabajo e intereses similares; generando la oportunidad de generar nuevos vínculos laborales y profesionales.

Materiales

Favor de tener a mano libreta o papel y bolígrafo durante el taller.

Incluye

Guías de trabajo
Certificado de Participación para cada participante con horas contacto

Requisitos Técnicos

Tener una cuenta (gratuita o paga) de Zoom. Puede descargar la aplicación gratuitamente en su computadora o aparato móvil: https://zoom.us/download
Preferiblemente una COMPUTADORA o aparato móvil por cada participante con una buena conexión a internet, con capacidad para uso de micrófono y de videocámara.
AUDÍFONOS con micrófono, preferiblemente de cable, para evitar eco en bucle del audio.
WEBCAM para poder participar, hablar y compartir. Nuestros talleres son en vivo, dinámicos y prácticos.
Prepárese. Puede hacer pruebas de imagen y sonido anticipadamente aquí: https://zoom.us/test

Contenido

Conceptos y Terminología
Factores de éxito
Estructuras organizacionales
Ciclo de vida de Proyectos Predictivos, Adaptativos (Iterativo, Incremental o Ágil) e Híbridos
Diferencia entre proyectos y operaciones
Destrezas y Perfil del gerente de proyectos
Entidades Involucradas, necesidades y expectativas
El curso está enfocado en la importancia de incorporar IA al combinar a las personas y las computadoras como elemento diferenciador para facilitar la gestión de los proyectos. Durante el curso se presentará el marco de referencia, las técnicas y herramientas donde IA complementará los procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control así como el cierre de los proyectos. La finalidad es que al concluir el programa de capacitación, el gerente de proyectos sea capaz de implementar las estrategias innovadoras que IA ofrece para aumentar la probabilidad de éxito de sus proyectos
3 preguntas del inicio

Procesos de Planificación en Proyectos Predictivos, Adaptativos o Agile e híbridos

10 preguntas de la planificación

Procesos de Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre en Proyectos Predictivos, Adaptativos (Iterativo, Incremental o Ágil) e Híbridos

Prueba Final

Intellectual Property PMI, Project Management Professional (PMP), PMBOK, PgMP, PfMP, CAPM, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, DASM, PMI-PBA, PM Network, PMI Today, Pulse of the Profession, the PMI logo, the PMP logo, PMI Talent Triangle and PMBOK are marks of the Project Management Institute, Inc.

Teoría y Práctica en Proyectos Predictivos, Adaptativos e Híbridos con IA

Suma 12 Horas Contacto para PMP® y CAPM® | Basado en PMBOK® 8va Edición