Supervisión Transformadora para Líderes en Evolución

Descripción

No supervise solo procesos, lidere personas en la era digital. Este taller integra el cumplimiento legal (Acoso, Hostigamiento, Reforma Laboral) con herramientas de Inteligencia Artificial para optimizar la delegación, el monitoreo de métricas y la comunicación efectiva.

Desarrolle los conocimientos y las competencias fundamentales para liderar y supervisar equipos de alto rendimiento. Nuestro taller capacita a su talento para:

• Identificar las funciones y ofrecer guía para desarrollar competencias esenciales de gerencia y supervisión
• Reconocer la diferencia entre supervisión, gerencia y liderazgo, también cómo se complementan
• Optimizar los estilos de liderazgo
• Identificar buenas prácticas en la gestión del desempeño, remoto y presencial
• Dialogar sobre nociones básicas de los aspectos legales en el contexto laboral y social.
• Conversar sobre herramientas digitales para apoyar una supervisión eficaz

Perfil del Participante

Dirigido a:

• Toda persona que tiene o tendrá funciones de supervisión o gerencia en su empleo actual
• Toda persona que desea liderar
• Personas emprendedoras y dueñas de negocios
• Personas con experiencia y preparación en supervisión interesadas en optimizar sus destrezas en supervisión

Objetivos

• Identificar y autoevaluar las funciones principales, al igual que las competencias esenciales para supervisar y gerenciar.
• Comprender la diferencia entre supervisar y liderar, mientras reflexiona sobre los beneficios de combinar la supervisión con el liderazgo.
• Identificar los estilos de liderazgo, cómo optimizarlos con una delegación efectiva y desarrollo de su personal.
• Comprobar lo que entienden por gestión del desempeño, contrastarlo con evaluar el desempeño y disciplinar.
• Reconocer la importancia de los aspectos legales y éticos de la supervisión y la gerencia.

Beneficios

• Desarrollar las destrezas de personas que supervisan, indistinto al tiempo que lo lleven haciendo, para fortalecer sus habilidades de análisis sistémico, planificación y evaluación.
• Maximizar el potencial de las personas y los grupos de trabajo.
• Aprender sobre las herramientas para desarrollar, delegar, disciplinar y otras destrezas para lograr un eficiente desempeño en la supervisión.
• Cumplir con el adiestramiento requerido anual sobre hostigamiento sexual, protocolo de violencia doméstica y acoso laboral, de una forma reflexiva-distinta.

Incluye:

✓ Libreta y bolígrafo ✓ Materiales y Copia digital de la presentación ✓ Certificado de finalización digital y personalizado ✓ Acomodo nutricional para el Almuerzo (debe notificarse con 7 días de anticipación).

⭐ PROGRAMA COMPLETO (Ambos Días)

Liderazgo Exponencial con Inteligencia Artificial y Gestión del Desempeño

Taller Presencial (Área Metro) | 13 y 20 de noviembre de 2026

Día 1 (6 horas)

Módulo I:1, 2 y 3…para arrancar en la supervisión

Introducción

• Definición de supervisión y gerencia, breve comparación con liderazgo.
• Importancia de la supervisión para cada persona, grupo y las organizaciones.
• Retos y satisfacciones de la supervisión

La supervisión comienza con usted

• ¿Qué se espera de quien supervisa?
• Funciones principales de la supervisión y gerencia.
• Competencias esenciales de la supervisión y gerencia
• ¿Cómo puedo desarrollarme continuamente?
• Ejercicio: Autoevaluación

Freno, Cambie a Drive y dele gasolina

Freno:

• Evalúe cómo está el grupo que supervisa en términos de métricas, procesos, desempeño del personal, entre otros.
• Descubra que esperan de usted y de su grupo
• Establezca metas a corto, mediano y largo plazo y diseñe un plan

Cambio a Drive:

• Comparta los resultados de su evaluación, las metas y tu plan para recibir insumo
• Repase o asigne roles y responsabilidades
• Remueva obstáculos

Dele gasolina:

• Comience a hacer pequeños cambios (quick wins).
• Impúlselos a alcanzar una a tres metas en tres meses o menos.
• Ejercicio: Diseño de plan para evaluar y un breve plan de acción. Práctica de conversaciones difíciles.

Día 2 (6 horas)

Módulo II:Supervisión con liderazgo para lograr la milla extra

Liderazgo como pieza clave de la supervisión que logra resultados.

• Se puede supervisar sin liderar, pero…
• Beneficios del liderazgo para quien supervisa, para el personal, el departamento y la organización.
• Y, ¿si me ven como “pana”?

Descubra diversos estilos de liderazgo

• ¿Cuáles domina?
• ¿Cuándo utilizar cuál?

Lidere con delegación efectiva

• ¿Qué es?
• ¿Cuándo comienzo a usarla?
• Y, ¿si no quieren hacer lo que les digo?

Logre que den la milla extra

• Inspire
• Facilite
• Desarrolle
• Aplique principios de la gerencia basada en objetivos

Ejercicios:

• Autorrealizarán pruebas
• Participarán de análisis de caso y role plays
• Preguntarán sobre situaciones que estén viviendo o anticipen

Gestione el desempeño con la tecnología:

• No puede estar siempre presente, pero siempre puede tener acceso a lo que necesita saber para supervisar efectivamente.
• ¿Qué es gestión del desempeño? Presentación del ciclo de desempeño y su relación con una buena supervisión.
• Optimice herramientas tecnológicas con las que ya cuenta y conozca nuevas, para una supervisión más eficiente:

4.  ¿Cómo saber cuál usar cuándo y si estamos listos para utilizarlas?

Ejercicios:

• Identificar qué fases del ciclo del desempeño conocen, cuales han ejercido y cuáles deben añadir o mejorar.
• Pareo de herramientas tecnológicas con fases del ciclo de desempeño.
• Determinar qué nuevos usos aplicar con herramientas tecnológicas existentes.
• Practicar con alguna de las herramientas tecnológicas más comunes.

Aspectos legales para aportar a la evolución

• ¿Cuáles son las responsabilidades legales del rol de supervisión?
• ¿Qué nociones básicas de la reglamentación laboral debe conocer? Tipos de discrimen, grupos protegidos, horarios y salarios, Reforma Laboral, entre otros.
• ¿Qué conductas evitar y fomentar para asegurar el cumplimiento de las leyes, jurisprudencia y reglamentaciones laborales?

Ejercicios:

Análisis de casos con una dinámica interactiva de competencia entre grupos