Descripción

Este taller procura capacitar a su talento en:

Incluye Análisis de casos reales y juego de roles

Perfil del Participante

Dirigido a:

Líderes formales o informales, personas supervisando, gerenciando o en planes de comenzar a realizarlo.
Personas que dependen de otras personas para hacer su trabajo.

Al finalizar este adiestramiento cada participante podrá:

Identificar la diferencia entre grupos y equipos.
Comprender el rol de la motivación en equipos poderosos.
Analizar cuál de los pilares de la equipología deben fortalecer para potenciar su equipo.
Comprender que la colaboración va más allá de ayudar.
Identificar acciones necesarias para colaborar en su organización y lograr que otras personas colaboren con usted.
Valorar las herramientas tecnológicas como medios para alcanzar colaboración con todas las personas, a todos los niveles: clientes, suplidores, gerenciales, supervisores, compañeros del mismo equipo y de otros equipos.

Este taller le permitirá a los participantes a:

(Re)descubrir las leyes (imperativos/necesidades) de la “equipología” para liderar grupos y trabajar en equipo.
Acceder las cualidades y herramientas para lograr colaborar con personas dentro y fuera de su organización.

Parte 1

Introducción

Diferencia entre grupos y equipos
Importancia de la motivación
“Equipología”, ¿qué es?, ¿cómo la han ejercido líderes en la historia que nunca conocieron en persona a su equipo de trabajo?
Leyes (imperativos o necesidades) de la “equipología”
Sin identidad no hay equipo poderoso.
Meta máxima y propósito superior son imprescindibles para dar dirección.
Es imperativo comprender que son personas que trabajan con personas.
Requieren de estructuras para sostener y conectar

Metodología

Compartiremos historias, casos y mejores prácticas de grupos que han logrado convertirse en equipos y equipos que han logrado ser poderosos.
Realizarán ejercicios para evaluar lo que tienen actualmente en sus equipos y para practicar algunas de las acciones discutidas.
Identificarán los próximos pasos para lograr un equipo poderoso.

Parte 2

Introducción

Co – Laborar vs. A – Yudar
Llevamos décadas trabajando con personas a quien nunca hemos visto en persona, ¿por qué aún pensamos que el trabajo en equipo solo se da cara-a-cara?
Principios importantes de la colaboración.
Influya en sus ejecutivos, gerentes, supervisores, pares, su grupo de trabajo, clientes y suplidores…lograr que remen en una misma dirección.
Herramientas tecnológicas a su alcance:
¿Cómo lucen cuando las optimiza?
¿Cómo lucen subutilizadas?
Errores más comunes que impiden la colaboración.
Prácticas que facilitan la colaboración.

Metodología

Discusión de conceptos, historias y buenas prácticas
Oportunidad de autoreflexión
Participarán de análisis de caso y role plays
Evaluarán herramientas tecnológicas existentes en su organización para identificar como optimizarlas o si traer nuevas.

Sii Training and Development - Joyce

Consultora de Psicología Industrial-Organizacional